进口品，其实一直是国内化妆品市场的一个重要成员。只是在2016年，进口品开始被行业所关注，这个品类火起来了。在进口品这股浪潮中，有些品牌抓住了机遇，发力渠道，真正渗透到了消费者那里，HOLA赫拉就是其中的佼佼者。,随着消费者越来越挑剔，越来越追求天然绿色的护肤品，来自澳洲的HOLA赫拉品牌，以纯净天然的产品定位，年轻化的包装形象，在这个竞争激烈的进口品市场占领高地。,HOLA赫拉自进入中国市场以来，就深受市场和消费者欢迎，销售业绩更是连续几年翻番。2016年品牌的销售业绩同比2015年，实现了200%的增长。,80个SKU，4000个销售网点,HOLA赫拉能实现如此惊人的增长离不开品牌多渠道的布局战略。目前HOLA赫拉的销售渠道涵盖百货、化妆品连锁店、商超、单品牌专卖店等。其中在百货这块，HOLA赫拉进驻了巴黎春天、太平洋、振华、银座、百盛等30多个一线百货专柜。,此外，HOLA赫拉与洛阳色彩、江苏美丽春天、四川非泊、赤峰旺香婷等区域大连锁达成战略合作。截至目前，HOLA赫拉在全国的销售网点共计4000个，其中CS渠道回款占比最大，网点平均月单产达1万元以上，成为CS渠道进口品增长最快的品牌之一。,在发力终端上，打造具有竞争力的品类结构是HOLA赫拉一贯的重要手段。推行差异化的品类战略以澳洲独特的动植物资源，HOLA赫拉开发了丰富的各具特色的产品线，涵盖美白、滋养、紧致、保湿、补水、防晒、调理、底妆、洗护等品类，产品系列包括牛奶雪肤焕白系列、绵羊油温和润护系列、蜂蜜青春紧致系列、海藻保湿系列、茶树植物调理系列、温和轻透防晒系列、植物无硅油洗护系列、玫瑰平衡补水系列等，旗下SKU已由起初的23个发展到超过80个。未来两到三年，HOLA赫拉的SKU将从80多个丰富到200多个。,多渠道布局，差异化战略,多渠道发展下，HOLA赫拉考虑到渠道之间的博弈和复杂性，实行不同渠道销售的产品差异化。在不同的渠道，销售不同的产品系列；在部分多渠道同时销售的产品系列中，在产品规格上也会有所区别。针对CS渠道，HOLA赫拉在A类、B类网点中，所销售的产品系列及规格都会有所不同。,在今天这个新消费、新零售成关注焦点的业态下，HOLA赫拉认为当务之急是要时刻关注消费者的需求升级，满足消费者的新需求。,而这正是HOLA赫拉一直在做的事，除了提供优质的产品及做品牌推广外，HOLA赫拉品牌会积极给代理商提供了更多的沟通方法，不仅如此，品牌还通过O2O、增设体验仪等措施，为零售终端提供更有效的沟通工具，助力店与消费者之间的深度沟通和服务体验。,看脸时代，一个好时代,纵观当下的护肤市场，虽不及彩妆、面膜这些品类发展那么快，但整体趋势是逐步增长的。在这个“看脸”的时代，消费者购买能力相比以前更强了，对自身美容护肤的投资也加大了，极大地促进了化妆品行业的发展。,无论市场如何变，做好产品、做好服务是HOLA赫拉不变的初衷。2017年，HOLA赫拉将在营销战略、推广策略、新品发布等方面都会有系列大动作。采用定向爆破的营销策略、开展特色O2O活动、加强体验式销售等等，来最大限度地助力终端发展。,可以说，关于渠道的下沉，HOLA赫拉很认真，也很落地。
