2017年，是资生堂集团三年期计划的构造改革最后一年。为了在中国化妆品市场的进一步成长，今年资生堂将继续夯实品牌发展基础。,除了品牌革新的内在修炼外，资生堂还将重新设计品牌组合，以年轻人喜欢的语言来对话年轻消费群，内外兼修，对话零售新时代。,泊美品牌，资生堂集团旗下量身为中国消费者打造的护肤品牌，2001年诞生，2016年全新升级为CosmeticMarché鲜肌荟，2017年将继续加强市场定位方向，进一步扩大提升与消费者的接触。,泊美鲜肌荟，五感触达新一代,在2016年第21届中国美容博览会上，泊美品牌把“一整条鲜果集市街”搬到了展会现场，诠释品牌新形象，泊美鲜肌荟这一全新的品牌定位成为当时展会一道亮丽风景，备受关注。,以植物力量著称的护肤品牌PURE&MILD泊美将欧洲市集Marché的概念融入美肌理念，打造CosmeticMarché“泊美鲜肌荟”全新概念。,泊美致力于带给年轻消费者独特的品牌体验，将“新鲜、多彩、愉悦”通过“视觉、触觉、嗅觉、听觉、味觉”的五感体验，传达给泛90后新消费群，贴合他们个性、乐趣的消费追求。,短短一年，泊美全新的品牌升级带来了业绩的回升，去年更是创下了年销600万瓶的佳绩。,在产品线的布局上，2017年泊美将继续重点发力护肤品类。继泊美润手霜系列、鲜纯珍萃控油净痘系列后，泊美再创新意，推出“鲜肌果汁”系列，以丰富多彩的产品线，满足年轻消费群多样化的选择。,超3000家网点，全渠道多元政策,2000年，资生堂就展开了对中国化妆品专营店渠道的布局，也正是从那时起，CS渠道在资生堂这里占据了重要的地位和深刻的友谊。,泊美品牌顺势而为，加速全渠道的转换，截止目前，泊美品牌已经在全国累计了3500多家网点，覆盖百货、屈臣氏、CS专营店等渠道。另外，在线上渠道这块，泊美也已覆盖天猫、京东、聚美优品、唯品会等几大主要电商平台。,多渠道运营下，如何维护不同渠道之间的价格博弈和冲突成了品牌至关重要的一项，而泊美品牌一直很重视市场价格的维护和统一，不会通过价格差异来获取某个渠道的销售业绩或市场份额。,不同的渠道承担不同的使命，因此泊美品牌会针对不同渠道的消费者特点设定产品战略和销售战略。例如百货渠道，泊美品牌的目标是向顾客全方位地展示泊美的品牌形象、产品体验、以及咨询服务，使顾客不仅能接触到高品质的产品更能切身感受到泊美所倡导的购买过程中的愉悦体验。,因此，泊美品牌会加强柜台形象的更新和美容顾问服务水平的提升。自2016年泊美品牌全新形象推出以来，已经在全国近两百家百货店更换了新形象柜台，今年还将完成一百多家店的更换。,泊美在2016年CBE展会现场,关于化妆品专营渠道，泊美品牌将重点放在终端渠道的广度布局，积极拓展三四线以下的城市甚至于小城镇的顾客，让品牌更多的接触到消费者。,对此，泊美品牌除了服务于消费者的营业政策以外还制定了相应的零售门店分销政策、形象柜台支援政策、店员的专业培训政策等，以此更好地向消费者传递泊美品牌的价值理念，享受优质的产品和个性服务。,玩转数字营销，线上线下大融合,2016年，被称为直播元年，伴随这股浪潮，越来越多的品牌在营销上革新，以新奇手段和创意推广，迅速打入年轻消费群体。伴随着消费者购物行为的巨大变化，泊美品牌也在不断地尝试新的商业模式，为消费者提供新的价值需求。,2016年双十一期间，泊美品牌携旗下代言人赵丽颖在天猫平台举行了一场全民互动的直播活动，直播刚刚开播的2分钟点赞数己突破百万，最终以3000万的点赞量位居直播当日美妆专场榜首。,一场直播背后看到的是泊美品牌的数字营销战略，对于IP吸粉，将流量转换为销售利润，将这批吸引到网站上的消费者，通过系列会员机制成功引流到线下实体进行体验，正是泊美一直在做的。,新一代的消费者，在消费习惯与消费心理方面都有了很大的变化，品牌升级、扩大国际品牌、追求个性、彩妆品类爆发增长等，呈现多样化的消费价值观。在泊美看来，加强体验，提供个性化的商品和服务，是品牌满足年轻一代消费者的关键所在。,中国，是资生堂集团很看重的市场。未来，资生堂将整合电商和实体店的消费者数据，深入调查中国年轻消费者喜爱的购物体验和产品服务，让泊美品牌绽放更大的光芒。
