,近日，美国著名财经杂志《巴伦周刊》（Barron＇s）评选的全球30位优秀CEO榜单公布，雅诗兰黛公司总裁兼首席执行官FabrizioFreda因公司杰出的业绩表现成功入选。该榜单的依据企业近五年盈利增长、股价表现以及CEO个人创新、远远见及领导力等多个维度评选而成。在今年的榜单里，FacebookCEO扎克伯格、摩根大通CEO杰米・戴蒙等人们非常熟悉的名字都赫然在列，值得一提的是，FabrizioFreda是成为新入榜的日化美妆类企业CEO。,1946年，雅诗兰黛夫人凭借着想“为每个女性带来美丽”的渴望创立了雅诗兰黛品牌，并于1946年成立了以她名字命名的公司。经过70多年的发展，通过收购、创建等一系列动作，最终形成了现如今的集护肤、彩妆及香水产品系列在内的30多个品牌组合而成的雅诗兰黛美妆帝国，旗下产品已在全球130多个国家销售。,2007年，在伦敦豪华克拉里奇酒店的晚餐上，雅诗兰黛夫人和约瑟夫的儿子、名誉董事长伦纳德・兰德尔(LeonardLauder)说服了FabrizioFreda加入雅诗兰黛集团。,2008年3月，FabrizioFreda入职，被任命为总裁兼首席运营官。,一年之后的2009年7月，FabrizioFreda被正式任命为集团首席执行官。从此，这位意大利人在这个美妆帝国建立了一个反转导师计划，用他的“金手指”弹奏了雅诗兰黛高歌猛进的雄浑乐章。,十年里让公司市值增长8倍,公开资料显示，1957年，FabrizioFreda出生于意大利那不勒斯（Naples），现年60岁的他1982年加入宝洁，在健康与美容部门工作了10年，曾任宝洁全球零食部门总裁。,从辛辛那提到纽约，这位高级人才也得到了雅诗兰黛家族的充分尊重，薪酬不菲。据悉，到2016财年，他的薪酬已达1450万美元，其中包括底薪190万美元、奖金470万美元以及股权790万美元。另外，FabrizioFreda将获得一项可于2023财年执行的期权，价值3000万美元。,不惜重金，雅诗兰黛家族想要留住FabrizioFreda的理由很简单：他让年轻客户主动购买一个个逐渐“老化”的品牌。,FabrizioFreda接替了雅诗兰黛(EsteeLauder)的孙子威廉・劳德(WilliamLauder)的工作。在此之前，劳德将领导一家上市家族企业形容为“无期徒刑”。在他艰难的五年任期内，该集团的市值出现缩水。,自FabrizioFreda上任以来，该数字已增长近8倍，从66亿美元增至530亿美元。同期，雅诗兰黛(EsteeLauder)的股价表现远超标普500指数，高于竞争对手欧莱雅。,他是如何做到这一切的？,大公司要允许员工试错,大约10年前，FabrizioFreda成立了“罗盘”(thecompass)公司，这个由5人组成的内部团队预测了未来10年的美容行业趋势。“罗盘”的预测每两年更新一次。,在接受《英国金融时报》（FinancialTimes）采访时，FabrizioFreda表示，“罗盘”设定的方向“迄今已被证明是准确的”。他指出，最近护肤品销量回升，且护肤品的趋势是由产品带来的即时结果，而不是传统的抗衰老产品。以格莱魅Glamglow为例，该品牌专门生产10分钟的面膜，让皮肤快速变好。自从三年前被雅诗兰黛收购以来，它的收入翻了一番。,不只在中国增速惊人的美妆消费市场，全球范围内的千禧一代都热衷于购买化妆品，对雅诗兰黛来说，吸引他们至关重要。FabrizioFreda表示，这些年轻的消费者不同于他们父母的是，他们会买好几种产品。他透露，他自己的儿子“就像换鞋一样换香氛”。,用一个公司来“取悦”年轻消费者，不难看出消费年龄下沉所带来的美妆市场的不稳定性。在接受另一家商业媒体《巴伦周刊》的采访时，他表示，“像我们这样的大型企业，允许失败是十分重要的。今天，许多人会认为新的小公司比大公司具有优势，因为它们更灵敏。它们没有要遵守的惯例，所以更适应新的现实，这可能是事实。而让大公司更加灵敏的方法，就是确保要允许员工失败。允许一个大公司失败的能力对我来说至关重要。”不过，他总是告诉团队，请降低失败的成本并快速地结束失败，这意味着允许失败的过程需要透明化。,
,对一个不断变化且不可捉摸的美妆市场而言，要不断去探索，也要允许犯错，这是FabrizioFreda的进，也是退。,与千禧一代共进早餐,近年来，在FabrizioFreda的带领下，雅诗兰黛收购多个小众美妆品牌。他告诉《巴伦周刊》，“我们从所收购的品牌身上学到了很多关于社交媒体的经验。他们许多是数字化起家的品牌。另外我们也学到了如何关注一个或两个品类并真正以此取胜，我们从这些品牌学到的是如何与千禧一代打交道。这是一个非常棒的过程。”,对于雅诗兰黛来说，千禧一代是消费者，但同样重要的是，他们是员工。他们带来了看待创意和生意的非常不同的方式，他们比上一代人在数字领域更加活跃。,进退之间，FabrizioFreda萌生出“反转导师项目”的想法。想要从年轻人中获得信息的他启动了“与Fabrizio共进早餐”项目。,最初，FabrizioFreda邀请新员工与他一起吃早餐，他把从年轻人那里得到的信息加以总结，再和高管团队分享。后来为了节省时间，FabrizioFreda让所有高管参与到跟千禧一代员工谈话的活动中，这就是“反转导师”项目的开始。现在整个项目在全球有250名反转导师。,为了响应“反转导师项目”项目，FabrizioFreda聘用了更多的千禧一代，他们现在占公司员工总数的67%。,FabrizioFreda说:“你永远不应该让一场大的危机过去，而不利用所有的变化，因为在正常时期，人们不太清楚为什么他们要改变，而且阻力更大。”,进退之间，FabrizioFreda成功打造了一个更加年轻的雅诗兰黛帝国。
