前几日，宝洁大学公开课首次来到了广东外语外贸大学。今年是宝洁和广外深度开展联合人才发展计划的第一年，也是广外宝洁菁英训练营创建的第一年。,作为计划重要的开始，宝洁大中华区传播与公关部副总裁许有杰先生来到校园，为同学们上了一堂关于领导力的课程《进击的领导者》。,首先我们一起来看看――,什么是进击的领导力？,进击的领导力（ProactiveLeadership）是由两个字组成的。我们先从最熟悉的“领导力”开始看。“领导力是一个影响并取得他人支持的过程，从而一起去完成一个共同目标。”,而进击的领导力意味着，在处理一件事情的时候（可以是你完成一个项目、参加一个比赛等）你不仅仅是麻木听从老师、上级的命令，而是通过自己的判断力，考虑当下的问题，并且对这件事情选择当下最佳的做法。选择主动去领导大局，并主宰自己的选择，而不仅仅是消极地应对。,一旦你变得更加积极主动，你会有更大的机会在学校里、工作中获得成功，你也可以更好的为未来准备。宝洁全球前CEO雷富礼曾经说过“领导力”将会是现在世界上最稀有的资源和能力之一。,从静观其变，到进击领导――领导力的四个阶段,关于进击的领导力，我们可以用四种状态的对比来引发大家的思考。第一个阶段是：静观其变（WaitandSee）。在这个阶段，也许因为你是新人，或者刚接触一个新鲜的事件，而无法做出判断。所以静观其变也是一个蛮好的策略。,但是长时间下来，如果一直把自己当成局外人的身份，亦不利于继续成长。于是我们迎来第二个阶段，也就是合规操作（Compliance），根据着规则或者前人走过的路，先尝试着向前走。,第三阶段，就是我们掌握主动权的时候――活跃，积极参与（active），但仅限于现有的做法和成功经验。其实大部分人，都在第三阶段。,最后的阶段便是进击地领导（Proactive），它是一种觉醒状态，进击地影响大局。我们要努力让自己成为一个能够预见问题并且视之为机会的领导者。通过建设性的影响，去优化系统、体系，为团队、组织创造有竞争力的优势。,为什么世界需要你的进击领导力？,我们生活在一个VUCA的世界――VUCA形容的是一种极端情形。Volatility指易变性，Uncertainty指不确定性，Complexity指复杂性，Ambiguous指模糊性。就拿2016年来说，你们认为有哪些是你们没能预料的事情发生了？,过去我们经营的目标是有效的降低不确定性。但在VUCA的世界里，我们必须与不确定性交战，来获得进展。这需要高度灵活的领导力。,应对易变性，我们需要时刻有清晰的愿景。应对不确定性，我们需要积极地深入了解事物变化的全部情况，预期可能带来的风险，同时关注新的，临时性的解决方式。,应对复杂性，我们需要弄清状况，反过来想一想如何利用它。应对模糊性，我们需更灵活，快速的对各种演变的问题，作出反应。,九个Tips重新定义你的进击领导力,这里，我们总结了九个成为进击的领导者的Tips：分别为要事优先、辨识机会、组织第一、预测倡导、恰当沟通、恩威并重、勇于开创、愿景驱动与充分授权。这也是一位成功的领导者身上所必备的品质。,Prioritize.Prioritize.Prioritize.（要事优先）,也许我们都试过，忙了一天下来，却不知道在忙什么。真正重要的事情，却被耽搁。这是因为没有找到重点，把要事提前。若是我们静下心，思考一下对于你来说，哪三四件事情最重要？我们便可以明确这阶段的重点，并且做好规划。时间分配、懂得取舍也是一门学问。若没想过，现在也不会太迟。,RecognizeOpportunitiesandPossibilities.(辨识机会),机会常常藏在我们看不到的地方。无论在顺境还是逆境，都不要放弃辨识机会。机会留给准备好的人。,OrganizationComesFirst.(组织第一),一个好的领导者从来不是孤军作战，而是有一个好的团队。我们要学会以团队优先。你也许会发现，有团队精神的人，往往更受欢迎。在工作中若能形成相互帮助、相互支持、相互学习的气氛，你们也即将更爱这份工作。,AnticipateandAdvocate.(预测倡导),其实，适度的恐惧不是坏事，会对我们有积极的帮助。我们要学会向前看，预测未来即将发生的事情，并制定相应的规划。这样，我们将对生命有更充分的准备以及掌控权。,ClearandAppropriateCommunications.(恰当沟通),恰当沟通。卓越的领导都要有卓越沟通。其实，我相信，沟通能力能区分好和卓越的领导人。帮你更主动。,ToughnessTemperedwithCompassion.(恩威并重),其实就是奖惩分明。当员工/下属表现的好的时候，我们鼓励和表达欣赏；当他们表现不尽人意的时候，也要能够敞开心进行对话和交谈。得到及时的反馈，他们才可以进步和成长。,Initiate,Don’tJustTakeOrders.(勇于开创),作为一位员工，需要学习开创。不仅仅去做老板让你去完成的事情，其实老板更期待员工能够在熟悉日常工作以后，去思考，并且能主动发现机会，告诉我们还可以怎么做，一起做的更好。,Vision-Driven,NotJustProject-Driven.(愿景驱动),我们都需要有一个长远的愿景。无论是社团、组织、还是企业、工作单位，有了清晰了目标和愿景，让我们更有信念，更加勇敢的朝着目标前进。否则，你将失去方向。,EmpowerOthers.(充分授权),在工作于学习中，信任很重要。我曾经在工作中，什么事情都包揽了。因为这是我的舒适区，然而当时我的老板跟我说，如果你什么事情都做了，你的团队便失去了锻炼成长的机会，而你也会把自己累坏。学会充分授权与信任，坦然放下旧的身份，让我们走得更远。
