美容师稳定不是美容院管理的目的，它真正的目的是让美容师发挥积极性，形成凝聚力，为美容院的发展贡献力量。因此，仅仅让美容师稳定下来是不够的。重要的是还要让美容师发挥她们的积极性和潜在能力，一套有效的激励制度可以起到这个作用。
建议合理的管理是：让三个人做五个人的事，领四个人的薪水。
对美容师的工作给予考核，依照能力进行物质和精神上的鼓励，这能让美容师有种被重视、被肯定的感觉，这样美容师就会更加努力、认真地去工作。但是很多美容院都只是奖励某一小部分人，造成美容师认为自己不适合的错觉。
人天生需要激励，而不是处罚。人受到激励，才能发挥自身巨大潜力，激励可以帮助美容师克服困难，激励还可以形成团体的凝聚力。可以想象，如果一名美容师一年365天中，天天机械地上班、下班、工作、休息、生活一成不变，这些员工必然会变得死气沉沉。那么，她为消费者提供的服务也一定是低质量的，因为她们缺乏工作的激情。反之，如果员工受到有效的激励，则将付出她全部能力的80%-90%，从而使美容院经营整体水平提高。
激励制度一般包括精神激励和物质激励两个方面：
1.做得好的人、事都应该受到精神或物质奖励，哪怕是一点点进步；
2.我们是事业伙伴关系，要让你的美容师认识到这一点，并对她们提供实实在在的事业支持，如，让你的美容师有计划的学到工作方法和专业技能；让能力强的、已培养成熟的美容师帮你打理分店，当你的美容师需要独立创业时，应提供有关咨询和指导，包括技术和管理方面的支持；
3.建立每周集体活动制度，让每一个员工总结一周的成绩和不足，并及时的鼓励她们；
4.带领优秀的员工到技术能力强的地方去学习、交流和提高自我。
“留人要留心”。押金也好，培训费也罢，都不是有效的手段。要想留住你的美容师，美容院老板需要树立正确的用人思想，和自己的员工一起进步。
