现在的美容院门口总能看到各式各样的招聘纸，上面总贴着各式各样招贤纳士的口号+优厚的福利待遇。似乎美容院们都面临着一个问题：好的美容师很难招，招到了又留不住人。
“得人者，得天下”，美容院想要防止人员流失，一定要避开以下这些问题。
1、不合理规则
美容院当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，还是私吞美容师的休息时间，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好的美容师要是感到老板时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
2、一视同仁
无差别对待美容师，一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。
对优秀美容师而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀美容师通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、不会肯定激励
美容院管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀美容师的作用。
人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的美容师尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
美容院管理者需要与美容师沟通，找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬)，用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀美容师而言是常有之事。
4、从不真正关心美容师
超过半数美容师离职的原因是与店长关系不佳。
聪明的美容院老板要确保其店长懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为美容师取得的成功感到自豪，理解美容师的难处，同时也会让美容师接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果美容院老板从不真正关心美容师，那么其手下的美容师流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
5、没有发展规划
不停给美容师分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀美容师而言，不清楚美容院的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
优秀美容师愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。
他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家美容院感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
6、尊重员工的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工，才能出众的员工往往满怀热忱。
让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度。
7、工作毫无乐趣
如果美容师工作得很无聊，这就是美容院管理者的问题。美容师不愉快，就无法全身心投入到工作当中。
乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好美容院老板都会清楚一点：让美容师适当放松很重要。
如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
8、电力减弱
有一点很重要，优秀美容师的离去并非突如其来，而是他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。
迈克尔・基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色美容师就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。”
为了防止“电力减弱”，留住人才，美容院老板和店长必须认识到，自己的哪些做法导致了美容师激情的缓慢消退。
