一间美容院所选择的品牌决定了日后发展的高度，而美容院的管理模式则决定着它的经营状况。不同的行业有着不同的管理模式，不同的美容院规模也有着不同的管理模式，有人会说小型美容院就那么几个人，还需要怎么管理呀，有事情大家一起做呗！今天要给大家讲的便是小型美容院的管理模式，避免美容院在忙碌的时候出现乱糟糟的情况，同时也能够遇到事情都不问不管的情况。
适合小型美容院的管理模式
小型美容院首先就是面积不大、人员不多，一般整间美容院也就三五个员工而已。也许有人觉得，就这么几个人还需要怎么管，实际上世上zui难的事情就是管人。管的好，整个团队有着非常强的凝聚力，做事也格外的卖力认真，产生的效益也是相当可观的；一个没有凝聚力的团队，那就是一盘散沙做事没劲做事懒散，相信大家也都不希望看到自己的美容院出现这样的状况吧！
适合小型美容院的管理模式
尤其是员工管理不好，还会产生一种恶性循环，员工管理不好自然美容院的生意不好，而美容院的生意不好让员工更是无心工作，如此的反复循环，越是美容院生意不好的时候，你就越是不敢去管员工。为什么？因为本来生意就不好，员工都赚不到钱，你再去严厉的管理员工，怕员工一下撂挑子辞职，那你的都更是一个变成两个大，本来生意就不好的美容院，招聘美容师更是难上加难。
适合小型美容院的管理模式
因此要管理好一间美容院，就要从一开始严格的管理，自始而终的去管理，更不要让任何一个员工传播负能量，要知道负能量是能够传染的，用不了多久就能够传染到美容院的每一个人，有句老话叫做“一颗老鼠屎坏了一锅粥”就是这个道理。
那么小型美容院究竟应该如何管理呢？接下来详细给大家道来。
美容院的老板或者店长除了负责其自己店长的职责以外，还要肩负起前台收银的工作，而其他的员工则要肩负起美容师和美体师的职责。美容院的卫生工作没有请保洁的必要，美容师按照每天或者每周一轮来负责。
美容师的接待工作，除了已经固定了美容师的顾客以外，在没有顾客预约的情况下，走进美容院的顾客按照当天签到的顺序来逐一分配。这样也有效的避免了某个员工服务的顾客办卡消费很多，而有的美容师服务的顾客却没有什么消费而导致的心里不平衡。
其次，美容院再小也是一个企业，不要认为美容院小就不用做那些工作，很多企业也是由小做大的，它们之所以能够成功，就是因为一开始吧自己当成一个大企业在做。像美容院每天早上的晨会，晚上的总结会都是必不可少的。制定当天的目标，总结当天的问题，当员工时刻保持清醒的认识，是一间美容院能够经营好的首要条件。一旦你有所放松，那么你放松一份员工就会放松十分，长此以往结果可想而知。
