只要做过美容院老板的人都知道，最头疼的问题莫过于美容院的管理了。
01、难点之一：招人难
一般高素质的人员对于美容行业的偏见未能消除。加盟美容行业的大部分员工都是高中或初中毕业生，年龄小、稳定性差、情绪易波动。从业人员底子薄导致的职业素质参差不齐，使美容院难于快速提高和规范管理。
02、难点之二：管理难
美容院管理者大部分并不精通管理，几乎白手起家，靠机遇和勤奋做事业。而这个行业的低门槛亦惯坏了一些从业者。使他们养成了唯我独尊、舍我其谁的气焰。因此不容易从老板入手建立专业规范的管理体系。这从根本上为企业的管理和发展增加了难度。
03、难点之三：经营难
真在市场压力下想做好经营管理了，又发现万事都难。不懂经营，也不知如何管理，满世界的培训都跟技术有关，跟管理沾点边的又听不懂，现在竞争的激烈只能以白热化的形容，以至于头些年挣钱的速度和现在花出去的速度一样快。
要在实践中学习管理。管理的重要标志是随着发展建立健全的规章制度。这需要耐心和专业才能换来省心。每个发展中的企业都要在关键时刻开始进行规范的管理运作，才可能使发展速度提高与人员成长加快。创立一个企业可以靠天分，企业家有“天生我才必有用”的洞察力和决断力的本钱，也就是“时势造英雄”。发展一个企业要靠规范的管理，只有系统的管理才能打造一个长久经营的平台。
管人和理事应该是美容院经营的重点。每个人做什么？做到什么样子？得到什么结果？每件事情做到什么程度才合格？做多长时间？什么情况下谁负责任？都应该有据可查，创业后的守业需要我们转变角色。只要认真去学习做企业管理，一定会有收获，学习时选准课程，选准专家，不要被低价和文凭所左右。
如果我们什么课都不听，什么书都不看，或者不管什么课都听，什么书都看，什么人都信，就是不能做，一味地固执己见，这样美容院怎么能做好？作为美容院的院长或者老板，一定要有自己的观察力，学习力。取其精华，弃其糟粕，在带动下面的员工，这样才是一个真正的企业家。管理就像是种庄稼，一分耕耘一分收获。
