01、率先进行启发：榜样的力量是无穷的，只要能以身作则，就是有说服力的管理者。
02、行动富有活力：行动不是懒洋洋的，态度不是或忽冷忽热，而是随时充满激情，表现出自己内在的充实程度，这会给员工潜移默化的影响。
03、善于照顾他人：不要等到员工犯错误时才走出来罚款。在员工需要的时候提供帮助，会让管理者赢得员工的信任。人会对有难时曾帮助过自己的人产生无比的好感。
04、彻底观察下属的心理，而不是让自己的情绪成为员工的风向标：严厉不等于权威，只有令人心服口服才能赢得下属的心。
05、具领导力：应成为部属愿意追随的领导者，没有人天生就会跟随你，员工要从心里认同后才会对领导者采取信任的行动。领导力实际上是我们对员工的影响力。
06、工作态度积极：希望“工作”，将工作视为管理业务之二而不是把自己同普通员工分开。措施和态度适中恰当：语气表现要有正面影响力。
