很多美容院经营中，不仅要处理好顾客的管理，而且好要做好员工的管理，众所周知，美容院的美容师一般都是女性，而且文化素质不高，他们的专业技能又强，人员流动性非常大，如何做好美容师的管理？防止员工流失呢？
1.找出员工流失的真实原因
员工流失辞职的原因有很多，有可能是收入少，想提高收入，也有可能是觉得管理太严格，不适应管理模式，亦或者是觉得自己没有发展前途，觉得职业上升空间很大。当然，有一些无法控制的因素不在我们考虑之列，例如怀孕了要生孩子什么的就没办法啦。找到原因之后就可以对症下药，采取相应的措施留住员工。
2.帮员工定好职业规划；
我以前有一位美容师有辞职的意向，我通过找她聊完之后才发现她一直找不到自己需要什么？后来我给她规划了一下目标，而且答应她一定帮她实现目标，结果她才明确自己找到目标才有上班动力。现在很多员工是很迷茫的，动不动就辞职，这就需要店长多去帮助她们找到人生的方向。
3.立刻与员工交心，觖除员工的困或；
经常跟员工谈心聊天，不再以管理者的身份盛气凌人，而是以朋友的身份平等待人，只有这样，员工才能将心理话都说数来，从而真正了解员工所想所思。这不仅能够弄清楚员工的心里想法，也能够促进员工和管理人员之间的感情。
4.随时观察员工的动态与心态；
除了跟员工谈心多沟通外，还要做一个细微的观察着，从细节去观察了解员工的动态和心态。例如经常去员工的QQ空间看一看，看看员工的QQ签名神马的，一般来说员工有什么心事，有什么想法，都会从这些地方留下痕迹，一旦发现苗头，就早点防治，不要等到员工跟你摊牌之后，你才后知后觉，陷入被动。
5.生活上多关心员工，让员工觉得工作不会很压抑；
除了在工作上管理好员工意外，在平时的生活上，也要多关心员工，做员工朋友。只有跟员工有情感上的交流，用情感去打动员工，才能让员工安心为你工作，为你赚钱。
要想不让员工流失也是不可能的，我们也要做到最坏的打算，平时多培养新员工，关注员工招聘信息，做好员工的培训工作。只有这样，防患于未然，在面对问题的时候，才不至于手忙脚乱，美容院也可以正常的经营。
