开一家美容院，前期和后期都不断会有成本投入。如果成本过大，那么利润就会减少，反之利润增加，如何能够把美容院经营地棒棒哒，也能在控制成本上有所成就呢？
1、严格审核，保证成本合理性
开美容院很多的地方都要用到钱，有的必须花，有的不用花，那么就需要将不该花钱的部分整理出来。
比方说一家200平米的美容院，一年的营业额是200万，其中在广告投入上要每月花费近一万元。
但是经过认真分析广告效果所产生的业绩之后，发现部分广告投入可以删减，降低到每月4000元，一年的投入广告费用直接节省72000元。
将这笔费用直接采购新仪器上，可以增加美容院的档次，增设新项目，带来新的利润点。
2、管理好库存，保证库存合理性
库存管理好，盈利有保障，有很多经营不好的美容院，基本上都存在一个共性，库存内产品积压。
美容院要有明确的库存表，并对库存内的产品有详细的了解。
对于销量好的产品要保持高效的流通，对于销量不好的产品，通过各种方式将其清理出去，比方说与厂家退换货，做营销活动降价销售等方式。
管理好库存重要的是对产品以及消费需求有根本性的了解，针对性的备选需要的产品才是上策。
3、明确美容院内规章制度
无规矩不成方圆，美容院是经营场所，除了在行为规范上，工作制度上有明确的职责。
同时也需要兼备一些应尽的义务，比方说在规章制度上制定一些节约成本的具体事项，让每一个人都能形成节约意识。
4、市场调查解决盲目性
投资切记盲目，在开美容院之前，需要对周边市场环境进行考察分析，针对性的进行店面装修。
选择适合她们所喜欢的样式，对什么样的项目感兴趣，在护理上有什么需求，了解这些信息，可以针对性的选择产品、项目和仪器，减少资源上的浪费。
5、保持人手紧张
保持人手紧张直接可以降低人工成本，但这需要提升员工的积极性，以及考验老板的管理能力。
美容院的生意一般是在下午和晚上，合理的安排她们的时间会让美容院有条不紊的进行，也能够提升她们的工作积极性，这样做能一举两得。
6、勤加学习，提升能力
似乎这与节约成本没有直接的管理，但其实，投资自己大脑，会有更好，有优秀的管理方式来实现美容院完美经营。
当所获得的利益远远超出预期成本带来的收益，未尝不是一种节约成本的方式。
