要知道任何一个企业，都会有自己的人员架构，同时像那些大型的企业，也在不断的优化自己的人员架构，为的就是提高工作效率和降低各方面成本。所有的企业都将人员架构是相当看重，可见人员的架构对一家企业的经营何其重要。对于美容院经营来说，虽然没有像上市公司那样的规模，但也需要有着自己人员架构，一个好的人员架构能够让上下沟通更加的顺畅，员工的执行力更高，还能更大幅度的降低运营成本。
那么对于一间美容院来说，怎样的人员架构才是合理的呢？在这里要跟大家说道的就是，不同的美容院规模，人员的架构也是不尽相同的。比方说：小型美容院运用大型美容院的人员架构，将会导致你的成本大幅增加，甚至入不敷出；而大型美容院采用小型美容院的人员架构，那将会对你的美容院造成毁灭性的打击。今天，我们就根据不同的美容院规模，给大家详细的讲解美容院的人员架构怎样安排才是合理的。
小型美容院
小型美容院一般指的是30平米左右的美容院，像这样的美容院除去大厅的面积，一般只有3张美容床的样子。这样的规模每月的业绩也不是很高，因此在人员的架构上，我们也会尽量的精简。整个美容院一般只需要2至3个人足矣。
老板或者是店长，不光要充当前台收银的角色，忙碌的时候还要充当美容师的角色。小型美容院出现大批顾客同时到来的情况不多，因此这样的人员架构完全忙的过来，同时也大大的节省了人员的开支。
中型美容院
中型美容院的面积一般都在60――150平米左右，这样的美容院就需要有单独的店长和收银员了。店长负责安排和监督店内员工的工作，并承担着辅助美容师销售的职责。前台收银不光要负责收银、给顾客登记档案以及办卡，同时还要肩负起接待顾客的工作。
在美容师的配置上，开业前期可以按照每两张美容床配备一个美容师的标准来，到了后期顾客多了，生意好了，再来根据实际情况来增加美容师。至于美容院的卫生方面，完全可以让美容师轮流来做即可，没有必要雇佣单独的保洁人员。
大型美容会所
大型美容会所的人员架构，相对的就要复杂很多了。毕竟档次和消费不一样，我们不光要给所有顾客好的服务，同样也要体现出大型美容会所的气势。前台收银一个班至少要两到三个，每个人都有自己的专属职责，尤其是收钱必须要制定专人，这样才不至于出现问题又找不到责任人。经理一名，负责掌握整个会所的大局，下面配置两至三名店长，管理所有的美容师，一起促进销售的工作。
督导4至5名，在大厅负责顾客的接待，以及顾客的咨询工作，给顾客推荐合适的美容项目，安排合适的人给顾客服务。美容师可以按照1.5张床一个美容师的标准来配置。除此之外美容会所还需要配备单独的保洁人员，随时保持会所内的干净整洁；单独的服务人员，负责给顾客们端茶送水，有条件的话甚至要给顾客提供一些养生的甜点。
以上便是不同规模的美容院，优化的人员架构，希望对开美容院的朋友们有所帮助。如果您在经营美容院方面有任何问题，也可以给我们打电话或者在网站留言，我们会有专业的人员免费解答您的各种问题，感谢大家的关注和分享。
