以美容导师为例，很多美容导师不会规划，不会沟通，不会培训，不会管理，不会邀约，不谈单，不会销售，不会催款，这些技艺上的欠缺招致她们下去美容院加盟的店家没有业绩，经常被美容院老板投诉。
剖析这些美容导师，绝大多数没有经过系统的锻炼，她们不晓得本人该做什么，或者晓得做什么，但不该怎样去做，或者晓得该怎样做，但缺乏有效的方式办法。由此可见，企业的内训是非常必要的，内训是统一思想，统一行为，提升工作技艺的有效途径，企业主必需摒弃那些对内训认识上的偏颇，把内训进步到企业可持续开展的高度，那么，企业内训终究应该怎样样做？
1、企业指导要注重内训
老板就是风向标，只要企业主从思想上和行动上注重内训了，内训才干起到应有的作用。所以老板要带头学习，只需有内训布置，老板一定要坚持去学习，而且要做发动，并事必躬亲。同时，要舍得在内训上停止投入，要舍得花钱外请一些优秀的讲师到企业来授课，这样的投入必将会给你带来几倍数倍以至几十倍的报答，对内训的优秀讲师和学员停止物质和肉体奖励，构成良好的“比、学、赶、帮、超”学习风尚。
2、树立企业内训制度
美容院院长分享把内训作为企业长期开展战略，作为一项制度肯定下来，设立特地的培训部门，担任整个公司的培训系统建立，从培训制度、年度培训方案的拟定、培训师的挑选、培训课程设置、培训考核等各方面停止细化。
3、根底培训与提升培训相分离
每个进入企业工作的人，包含高管，都必需承受企业的根底培训，根底培训包含企业文化、行业现状、产品学问、专业学问等与企业亲密相关的内容，让学员理解企业，理解行业。提升培训主要包含工作所必需具备的技艺，如沟通技巧、销售技艺、筹划才能、执行才能、培训才能、规划才能、指导才能等。只要将这两品种型的培训有效分离起来，才干使培训出来的员工独当一面。但理想的情况是，很多企业重根底培训而轻提升培训。
4、“内脑”与“外脑”相分离
企业老板、企业高管及中层管理人员都能够成为企业的内训师，由于大家的背景不同，学问构造不同，从业阅历不同，各有优势，企业布置他们做内训师，能够优势互补，而且他们对企业很理解，晓得员工需求什么，培训愈加有针对性。同时，企业要注重与外部机构的协作，外请一些培训机构停止协作，由于外部培训机构有一些企业所不具备的优势，如资讯宽广、课程丰厚、经历深沉等，这样能够做到对企业内训的有效补充。
5、内训课程设置要系统
内训的课程依据对象不同，要设置系统的课程，不能盲无目的，要有针对性。以美容导师为例，她们的课程能够设置为：心态类、学问类、效劳类、销售类、培训类等，这样的课程就是为美容导师量身打造的，构成培训系统，一个内容能够持续强化不时锻炼，直到学员工们完整控制并能纯熟运用为止。
6、把内训建成一个持续工程
作为推进企业开展的重要举措，内训要持续不时的停止。千万不能“三天打鱼，两天晒网”，有些美容院，总是梦想经过一次培训到达一劳永逸的效果，或者经过一次培训处理一切的问题。这样的想法是不实在际的。企业问题的构成不是一天两天的事，它的处理也需求一定的时间，需求采取综合手腕，所以做持续培训非常必要，就是把内训作为一项长期的工作来抓，这样做的效果一定具有持续作用。很多企业都有月度总结会，他们在月度会上停止员工内训，这种方式的效果比拟明显。也有企业两个月或一个季度做一次内训，无论多长时间做一次内训，都必需以制度方式固化下来。
7、内训后的考核尤为重要
笔者在为***美容连锁机构做内训时发现，每次培训新内容前，先对上次培训过的内容停止检查，检查的结果发现，学员吸收率缺乏50%，也正是这一发现，所以对上次的内容重新停止强化，现场锻炼，停止口试和笔试两种方式考核，结果学员控制状况较好。所以企业在做内训时，一定要以结果为导向，不能走过场，要做持续的稳固。每次内训后要停止严厉的考核，考核分为口试和笔试，口试就是让员工分享学习内容，检查其控制状况，笔试就是依照培训的内容出一套涵盖中心培训内容的试卷，让学员答题，依据考核结果再停止解说固化，这样考核的结果非常有效。不能由于要培训而培训，而是让培训要转化为消费力。培训不考核，到头一场空，培训部门主管一定要牢记。
美业拓客营销系统认为企业真正的担负不是来自那些高薪员工，而是来自那些不赢利员工。不赢利员工常常是那些心态不好、没有才能的员工，这样的员工没有经过企业系统的培训，无疑是企业的负债。在美容业人才严重缺乏的大环境下，仅靠高薪引进成熟人才难以满足企业开展的需求，必需树立本人的人才培训体系，而内训作为有效的人才培训手腕，一定要惹起美容企业主的高度注重。只要把人才培育的问题处理了，企业才会在白热化竞争的市场上争得一席之地。
