很多企业的管理者只有在管理期间发现问题的时候才会想到为员工培训，这种情况多年来都是如此，那么现在大家是否还是按照这样的想法开展培训工作呢？
说到培训，大部分企业的管理者想到的都是对员工进行企业文化、心态、销售技巧、专业技能、礼仪等等一系列的培训。
无论是哪种培训，目的都是为了满足企业管理者达成目标。其实所有的培训都是由上到下的，都是当企业管理者发现了问题后才会想到咨询专家，然后请老师进行培训。
说实在，这样并不是正确的，由上而下的培训，纯属企业的私欲，这是绑架了工作人员的思想和灵魂，是种不道德的行为。
其实人才和企业的合作是平等的，然而在现实生活中，人才方却是处于劣势地位，在企业培训方面，根本没有资格去谈条件，只要企业让你去培训，你只能被迫接受。但如果有强迫的性质，那么企业培训的效果很难达到企业管理者想要达到的目的及意义。
那么，
企业究竟如何培训才能顺应时代的发展呢？
一个企业想要有好的发展一定是离不开人才的，而人才的进步肯定也离不开培训和学习，好的培训、学习离不开好的培训规划。那作为企业要如何才能做好培训规划呢？
很多企业在给员工做培训前都会做一个调查，说好听点是根据员工的需求来设计课程，但是有很重要的一点就是这里面调查的课程主题基本上都是企业统一设计出来的，工作人员并不能提出自己的要求，只能做选择题，其实这样的调查结果并不公平，实际上公司员工只能顺着公司的意愿进行选择，只能说都是套路。
其实企业培训并不复杂，
只需要做好这样的几个方面：
一．做好从下到上的需求调研
首先得了解员工的需求，而不是先制定一个框架让员工进行被动选择，应该让员工有一种自主的感觉，企业要做的是配合员工，进行培训，让员工真心愿意去培训，这样才能达到双赢。
二．做好需求定位课程设计
员工一旦有需求的提出，那设计课程的内容就很重要，员工需要的培训课程是能够让自己真正学到东西，而不是纸上谈兵。
三．培训演习调整效果
培训老师当然要专业，但在为员工进行培训前还是需要有试讲演练的，员工再傻，他也不是来当“小白鼠”的试验品，只有前期的演习才会知道这样的课程设计是否合理。
四．推进培训的执行
有了完善的培训课程体系，再就应该想办法落实，培训执行是很重要的一步。
五．培训跟踪反馈
当员工培训完后，还应该对其培训学习情况进行跟踪，找到员工的优缺点，不断总结，提升员工。
六、效果指导
培训的目的就是为了让员工工作有所提高，所以培训效果的可操作性要强，转化率要高。
这六大步骤大家要是都把握好了，企业培训问题就迎刃而解了，针对企业培训这一点，一定要针对性执行，不然到结果有可能是徒劳。
希望大家在阅读完这篇文章后能与过去的传统培训模式告别，我们必须要融入更多员工愿意接受的培训风格，让培训达到更好的效果，同时把培训学习变成一种乐趣。
