现如今，看到越来越多的美容院转让、倒闭、更多的美容院还在垂死挣扎，作为美容院的老板，如何让自己的美容院不遭受被淘汰的命运？
1，经验管理
“技术学港泰、经营学广州”是美容院老板经常说的一句话。当美容院遇到管理困惑时，我们就到处去学经验和参加各种培训，希望在别人的经验中找到解决自己问题的“灵丹妙药”。个人认为经验有两种一种是：我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；另一种是：我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经 验。在变化速度加快的竞争环境中，美容院老板今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要竖立一种向未来学习的观念。
2，战略和方向管理
“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话说没错。但是，假设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。很多美容院老板经常挂在嘴边的一句话：执行最重要！细节最重要！事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！
3，人本管理
“以人为本”的管理思想是把员工作 为美容院最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用专业的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成美容院发展目标做出最大的贡献。
4，知识管理
现在很多美容院经常会遇到这样的问题：核心员工一旦跳槽，就会把美容院的技术、产品甚至顾客带走。这样的问题为什么经常出现，根本原因是我们的管理 模式聚焦老化了。其中包括在知识管理方面，我们做得太依赖化。许多美容院往往把眼睛盯在仪器、产品、装修上，而对美容院真正的知识管理和无形资产的管理却很少关注。所谓知识管理是指在美容院中建构一个量化与质化的知识系统，让美容院中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新的过 程，不断的回馈到知识系统内，成为管理与应用的智慧资本，这样有助于美容院做出正确的决策，以适应市场的变迁。
5，品牌管理
美容院技术与服务越来越同质化、透明化，美容院如何能够脱颖而出，获得顾客情感上的认同，成为美容院老板需要研究解决的一个重要问题。美容院不仅需要技术取胜、服务取胜、策略取胜，更需要品牌取胜。
未来的美容院要取得成功，越来越依赖于美容院老板所拥有管理知识的质量，如何利用自身所拥有的知识为美容院创造持续竞争优势，对美容院老板来说始终是一个挑战。
