作为美容院的老板，你是不是经常感觉非常累，明明有给员工安排工作，店里帮手也不少，但还是感觉非常忙碌、累到不行呢？你可能中了以下几种“病”。
1、不授权
对于美容院的管理和运营全部亲力亲为，完全不授任何一点权力给员工，让其帮你分担。美容院老板适当的将美容院管理权限分化，授权给员工，对员工多一点信任，你会发现工作更舒服，效率更高，美容师对美容院的忠诚度也会上升。
2、接受反授权
接受反授权的另外一种意思就是美容院老板被员工牵着鼻子走，明明是员工的工作，但却推卸给了老板，以各种理由让老板替自己完成，老板和员工的定位完全反过来了。想想你的美容院有没有员工以“我不会这个仪器”“我现在有点忙”“老板你更厉害一些”等借口来迫使你接受反授权。
3、插手已授权
美容院老板分给员工的权利和工作范围，交由员工做就好了，你来检验成果和指出不足。切勿插手已经授权的职责，这样不仅将自己又陷入了全包揽的境地，也表现出了对员工的不信任，会令员工心有不满。
领导为什么累？美容院老板看完恍然大悟
4、到处是重点
有这样一种美容院老板，她觉得只要是关乎美容院的事情，那就都是大事情，处处是重点。根本不放心别人去做，加上自己能力也比较强，便事事自己抢着做。老板作为领导者，一定要将自己的重心放在美容院大发展方向上面，学会分主次，把一些不是很重要的事情“舍弃”出去，让手下人去做。
5、没有恩威并施
这样的老板简单来说就是累习惯了，只想着亲和力，却没有一点威慑力，员工根本不怕你，也比较懒散。吩咐下去的事往往得不到回应，又怕得罪员工，伤了美容院和气，便默默忍下来，自己都活都给干了。一次两次，员工可能会觉得你人好，时间久了，员工便会习惯性的偷懒，觉得你好欺负，这样的美容院老板能不累吗？
6、缺乏成长和顾问
很多开美容院的投资者都是零经验，对店面的经营管理不是很了解，学起来也比较吃力。成长空间不够，经验不足，就会累。如果真的感觉坚持不下去了可以请一位美容顾问或经验比较丰富的美容院店长，给自己留一点成长的空间和学习的时间。
除了以上这几点，只关注过程、太过完美、个人行动力过强也容易让美容院老板感觉很累。要知道，一双根筷子的材料再好，也比不过十双筷子的凝聚力。美容院的发展不可能靠个人，它是一个团体，就需要所有人劲往一处使，心往一处靠。美容院老板身为管理者，不该独揽大权，也不要沦为“下级”，适当的保存实力和保持威慑才是正确的做法。
