现状分析：继续干吧，不挣钱；放弃不做吧，已经投进了那么多钱，舍不得。
案例回放：
辽宁省朝阳市有一家美容院，老板本身是街道办事处工作人员，面积150平米左右，仅有三个美容师，还有一个将要辞职。
开业将近一年，固定顾客却只有30个左右，月营业额不到5000元。老板上班时间在单位不在店里，管理是一盘散沙。
她说这个店简直成了鸡肋，不干吧，自己参加工作以来的积蓄几乎全部投进去了；继续干吧，不能一直往里面贴钱啊，啥时候是尽头啊。
危险指数：
状态分析：
该店面临的问题首先是经营管理问题，而不是营销问题。因为现在店里美容师匮乏（只有2人），即使来了客人一看到这种情况也会马上走掉。
其次严重缺乏管理，老板本人只有下班后才到店里，也没有店长，基本上是处于“无政府状态”。这种情况下，要是能盈利才算不正常，不盈利才是正常的。因为你的基本框架式根本就没有扎好，基础不牢。
解决之道：
针对这样糟糕的事实，老板必须在短时间内完成三件事：
①要高薪聘请一个有能力的店长，尽快结束“无政府管理”状态！
②紧急招聘美容师，组建一个健全的团队。
③进行很好营销规划，在自己不行的情况下借助外脑。
前两件是为了从形式上成为一个有血有肉的健康的美容院，为下一步的营销策划活动奠定夯实的基础。
