晨会，是实现组织愿景的有效手段，它的意义在于：统一团队的价值观、保障战略目标的实现、部署重点工作、提振员工信心、培养雷厉风行的作风、提高员工技能、解决信息“肠梗阻”现象、建立领导权威。美容院管理不当就会出现团队就像一盘散沙、员工间相互推诿扯皮、店员整天混天撩日却又牢骚满腹的不良现象。不仅指令无法有效贯彻，管理者也不被当回事，业绩更无从谈起。如果想管理好美容院，就得从日常的晨会做起，科学合理组织，才能解决问题。
为什么要开晨会？
统一团队的价值观：
通过对店内中某些现象的评价，让员工清楚门店的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么；
保障目标的实现：
通过晨会检查员工每天的工作进度，落实目标的完成情况，再细分到每天每人；
部署重点工作：
将当日工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
提振员工信心：
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，管理者要利用好晨会，宣导正能量，增强员工信心；
培养雷厉风行的作风：
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
提高员工技能：
通过内部成员对工作中的经验教训分享，督促其他成员借鉴和应用；
解决信息“肠梗阻”现象：
将晨会作为信息交流的平台，及时传达老板的指示和精神，以及重大信息的反馈；
建立领导权威：
通过员工整齐的队列，正确的站姿，以及队伍前领导的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，让员工潜意识里就形成了你的“管理地位”。
为什么开不好晨会？
美容院晨会天天有，有质量的不常见，对于美容院来讲，开晨会就感觉是家常便饭，但很多美容院的晨会更像是点名会、激励会，晨会流于形式、只灌鸡汤，为什么会这样？
计划性差：
晨会召开随意性很强，想啥就说啥，没有根据店内的实际问题事先确定好开会的主题与内容；
纪律性差：
缺乏明确的流程与要求，有空就开，没空就不开，员工缺席也无所谓；
激励性弱：
晨会开成形式主义，喊两句口号，跳两个舞，无法调动员工内心真正的激情与信心；
互动性无：
基本上是中高管的“独角戏”或“训导会”；
有效性低：
因为没有针对性与目的性，晨会沦落成形式主义，开会者没兴趣，参与者也没激情，不能真正达到晨会的目的；
开好晨会的窍门！
晨会时间：
可以安排在班前召开，一般掌握在10-20分钟为宜；
晨会地点：
一般选择在附近的工作场所或办公区域，但要确保开会时周围环境不影响晨会效果；
先整队，后晨会：
所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
主持人选定：
开始阶段，以店长本人为主，之后再根据部门管控情况，决定是否调整或轮流主持；
主持人站立位置：
店长要在队列前方的位置，随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是听取其汇报；
报表辅助：
为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会使用统一的晨会报表，简明扼要的说工作，讲结果，直接对接需要协调或辅助的工作人员！
有效晨会的模式
首先个人汇报
成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（尽量控制在3件事以内）；
其次店长点评
个人汇报完后，店长要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给她的工作进度；
再次案例分享
内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
对前一天工作的整体总结
简要总结昨天的工作情况，并通报好和差员工，同时结合身边的具体实例宣导门店的价值观，但切记，在指出员工不足时要给出改进建议，切勿将总结转变为批判会；
部署任务及提振信心
通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；查看交接记录，了解任务完成情况及注意事项；之后对门店的重要政策、新规等进行简要整理；然后对前一天员工的优劣评价进行汇总分析等等。
晨会开得好，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
